Configurations Cowork
Des workflows de bout en bout, multi-sources et multi-livrables, à exécuter dans Microsoft 365 Copilot (onglet Cowork), ChatGPT (mode Work), Claude Cowork ou Vibe (mode Work).
Gérer une communication de crise de bout en bout
À partir des faits validés, produit la ligne de position unique, ses déclinaisons pour cinq publics, la FAQ et les éléments de langage des porte-parole, et la chronologie des prises de parole.
Produire le kit de communication d'un projet de transformation
À partir de la note de cadrage, produit les messages par population avec le « ce qui change pour vous », la séquence de communication calée sur les jalons, le kit manager avec objections anticipées et la FAQ évolutive.
Conduire une analyse d'impact sur la protection des données
Rédige l'AIPD selon le modèle de la CNIL, construit la matrice des risques avec ses mesures, liste les questions à poser au fournisseur et prépare le projet de mention d'information.
Conduire un exercice de crise cyber et son retour d'expérience
Écrit le scénario détaillé avec ses injections horodatées et les fiches rôle, puis, après l'exercice, structure la main courante et rédige le retour d'expérience avec son plan d'action priorisé.
Préparer un conseil d'administration ou un comité stratégique
Construit le dossier de séance point par point (contexte, options, recommandation, décision demandée), le suivi des décisions antérieures et le projet de procès-verbal.
Construire le budget annuel et instruire les arbitrages
Consolide les demandes budgétaires des directions, mesure les écarts au cadrage, instruit une note d'arbitrage par direction et prépare le support du comité budgétaire.
Préparer la revue des commissaires aux comptes
Indexe les pièces justificatives demande par demande, liste ce qui manque avec son responsable et rédige un projet de réponse écrite pour chaque question des auditeurs.
Conduire un déploiement applicatif de bout en bout
Produit le plan de bascule horodaté avec ses points de non-retour, le plan de test par population, le kit de communication utilisateurs et support, et la procédure de retour arrière.
Reprendre un projet en difficulté
Reconstitue la chronologie des dérives et des décisions qui les ont produites, mesure l'écart entre périmètre initial et périmètre réel, chiffre trois scénarios de redressement et prépare le dossier d'arbitrage du sponsor.
Exploiter une campagne d'entretiens annuels
Anonymise les trames, dégage les thèmes par direction, mesure les écarts de notation entre managers et agrège les besoins de formation.
Préparer une négociation annuelle obligatoire
Reconstitue l'état des lieux chiffré, compare les positions des organisations syndicales aux précédents et produit le dossier de séance, l'argumentaire par thème et le projet de relevé de décisions.
Préparer une revue de talents et un plan de succession
Rassemble les faits sourcés par personne, cartographie les postes à risque de vacance et construit l'ordre du jour du comité de carrières, sans jamais classer les personnes.
Produire le bilan social et l'index égalité avec leur plan d'action
Construit le bilan social rédigé et commenté, calcule l'index égalité indicateur par indicateur avec sa justification, et prépare le plan d'action correctif avec ses échéances.
Construire un benchmark concurrentiel actualisable
Construit une matrice comparative sourcée ligne par ligne, une fiche par concurrent et, à chaque nouvelle exécution, la note des mouvements depuis la dernière mise à jour.
Reprendre un dossier dont on hérite
Reconstitue la chronologie des décisions, la cartographie des acteurs, les engagements non soldés et les cinq questions à poser en priorité, à partir d'un dossier partagé et d'un fil de mails.
Préparer un comité de direction de bout en bout
Collecte les contributions, construit le dossier, détecte les écarts et liste les arbitrages attendus.
Produire le reporting mensuel commenté
Consolide les fichiers, contrôle les variations et génère le support avec commentaires et sources.
Répondre à un appel d'offres de bout en bout
Analyse les exigences, répartit les réponses, assemble les preuves et prépare la revue de conformité.
Orchestrer un lancement multicanal
Cadre l'offre, définit le concept, produit les déclinaisons et prépare le plan de mesure.
Orchestrer une revue contractuelle
Compare au playbook, prépare les écarts, les redlines et la synthèse de négociation à valider.
Transformer la voix du client en plan d'amélioration
Analyse tickets et enquêtes, quantifie les irritants puis crée recommandations et responsables.
Coordonner la réponse à un incident majeur
Croise alertes, tickets et procédures, tient la chronologie et prépare communications et post-mortem.
Construire un parcours d'intégration personnalisé
Prépare le plan à 30 jours, les ressources, rendez-vous, objectifs et points de passage du nouvel arrivant.
Résoudre les factures et commandes en exception
Rapproche les pièces, identifie le blocage, sollicite le bon acteur et prépare la résolution.
Actualiser un forecast glissant
Collecte les hypothèses, met à jour les scénarios et explique les variations qui nécessitent un arbitrage.
Réaliser une étude de marché sourcée
Recherche, confronte les sources, estime l'opportunité et produit une recommandation avec limites.
Préparer une revue de portefeuille projets
Agrège les statuts, détecte retards et dépendances puis construit les arbitrages de capacité.
Passer des retours clients au plan de livraison
Synthétise les signaux, priorise l'opportunité et produit PRD, risques, métriques et mise à jour roadmap.
Préparer un audit documentaire
Inventorie les preuves, contrôle leur validité, détecte les manques et prépare le plan de remédiation.
Transformer un dossier complexe en présentation exécutive
Analyse les sources, construit la narration et produit une présentation avec messages et annexes vérifiables.
Préparer la revue hebdomadaire d'une équipe
Rassemble les avancées, décisions, blocages et priorités puis génère l'ordre du jour et le suivi.
Créer une formation depuis les documents experts
Analyse le corpus, construit le parcours, produit supports et exercices puis prépare la validation métier.
Orchestrer une campagne de communication interne
Segmente les publics, prépare messages et calendrier puis organise validations et mesure de compréhension.
Décliner les objectifs annuels en feuille de route d'équipe
Transforme les objectifs annuels reçus d'en haut en feuille de route trimestrielle par membre, avec support de présentation et trames d'entretiens.
Construire un état de l'art de bout en bout
Produit un premier corpus et une synthèse sourcée à compléter par les bases scientifiques payantes, avec tableau comparatif et bibliographie.
Préparer une consultation fournisseurs
Cadre le besoin, construit le dossier, compare les réponses et prépare la recommandation à valider.
Diagnostiquer un processus et proposer son amélioration
Cartographie les étapes, quantifie les irritants et produit un plan cible avec gains, risques et responsables.
Construire un business case d'investissement
Consolide hypothèses, scénarios, coûts, bénéfices et risques puis génère la note de décision.
Transformer une enquête collaborateurs en plan d'action
Analyse les réponses, protège l'anonymat, priorise les irritants et prépare les actions par population.
Lancer et cadrer un projet transverse
Collecte les attentes, définit gouvernance, jalons, risques et responsabilités puis produit le kit de lancement.
Localiser un pack documentaire multilingue
Adapte plusieurs livrables, maintient le glossaire et contrôle cohérence, ton et éléments non traduisibles.
Préparer un séminaire d'équipe de bout en bout
Transforme objectifs, composition d'équipe et retours en programme minuté, animations, support, guide de l'animateur et plan d'action.
Conduire le retour d'expérience de fin de projet
Reconstitue la chronologie, mesure les écarts, analyse les causes et produit fiche REX, présentation de clôture et actions pour les prochains projets.
Évaluer une formation et produire son bilan
Croise évaluations à chaud et à froid, quiz, émargements et retours formateurs, et produit bilan pédagogique, synthèse commanditaire et plan d'amélioration.
Construire le plan marketing annuel
Croise objectifs commerciaux, résultats, budget et études pour produire diagnostic, KPI, plan trimestriel par canal, budget ventilé et support du comité.
Monter un dossier de candidature à un appel à projets
Vérifie l'éligibilité critère par critère, rédige le dossier technique, construit budget et plan de financement, prépare lettres de soutien et pièces.
Préparer la revue de direction qualité
Rassemble indicateurs, audits, réclamations et actions en un dossier conforme à l'ISO 9001 (§9.3), avec présentation et compte rendu prêts à décider.