Logo NextStart.AINextStart.AI← Retour au catalogue
Cowork

Conduire le retour d'expérience de fin de projet

Reconstitue la chronologie, mesure les écarts, analyse les causes et produit fiche REX, présentation de clôture et actions pour les prochains projets.

Le retour d'expérience est la réunion que tout le monde promet et que personne ne prépare : l'équipe est déjà sur le projet suivant et personne n'a le temps de relire six mois de comptes rendus. Ici, environ une heure de votre temps pour arriver en réunion avec la chronologie, les écarts mesurés et des enseignements à discuter, plutôt qu'avec des souvenirs.

ProjetVotre temps : ~1 hTravail de l’IA : 2–3 h
DU PLUS SIMPLE AU PLUS AUTONOME

Parcours

  1. AssistantGardien de la méthode projet
  2. CoworkConduire le retour d'expérience de fin de projet
COWORK

En bref

Métier : Projet · Thème : Gestion de projet

Livrables : Chronologie et écarts.xlsx, Fiche REX.docx, Présentation de clôture.pptx, Plan d'actions REX.xlsx

Votre temps : environ 1 h · Travail de l’IA : 2–3 h

Outils : Copilot Cowork (Microsoft 365), ChatGPT Work, Claude Cowork ou Vibe Work (Mistral)

Première fois avec un mode Cowork ?

Un mode Cowork est une IA qui enchaîne elle-même les étapes d'un travail au lieu de répondre message par message. Chaque outil a le sien : l'onglet « Cowork » de Microsoft 365 Copilot (licence requise), le mode « Work » de ChatGPT (Business ou Enterprise), la bascule « Cowork » de Claude (application de bureau ou claude.ai) et le mode « Work » de Vibe. La seule chose à savoir faire : lui donner accès à vos fichiers, par un dossier ou par pièces jointes. Le pas à pas ci-dessous vous guide, outil par outil.

COWORK

Ce que vous obtenez

  • Chronologie et écarts.xlsx : trois onglets : les événements marquants datés avec leur source, les écarts entre référence et réel (jalons, périmètre, budget, objectifs), et les risques survenus comparés au registre
  • Fiche REX.docx : deux pages : rappel du projet, résultats contre objectifs, écarts principaux, ce qui a fonctionné, enseignements transposables et recommandations aux prochains projets
  • Présentation de clôture.pptx : 8 à 10 slides pour l'instance de clôture : résultats, chronologie résumée, écarts, enseignements et décisions attendues
  • Plan d'actions REX.xlsx : une ligne par action : enseignement d'origine, destinataire (PMO, méthode, direction, futurs projets), porteur proposé par fonction, échéance et indicateur
COWORK

Ce qu'il vous faut avant de commencer

  • [ ] Le planning de référence (validé au lancement ou au dernier rebasage) et le planning réel de fin de projet, exportés d'Excel, de Project ou de l'outil de suivi
  • [ ] Les comptes rendus des comités, le registre des risques et des décisions et la note de cadrage, réunis dans un dossier unique
  • [ ] Les résultats du questionnaire de fin de projet envoyé à l'équipe, exportés sans le nom des répondants
  • [ ] Une réunion de retour d'expérience fixée avec l'équipe : les livrables sont une base de discussion, pas des conclusions
COWORK

Pas à pas

Choisissez votre outil et suivez uniquement son bloc. Les quatre font la même chose : lire vos fichiers, enchaîner les étapes du brief, s'arrêter aux points de validation et produire les livrables. Pour une mission longue, découpez le travail en deux sessions et reprenez la même conversation avec le même dossier.

Les noms de menus sont donnés en français pour Copilot et Vibe, dont les interfaces sont traduites, et en anglais pour ChatGPT et Claude, dont les interfaces professionnelles sont le plus souvent en anglais ; dans une interface en français, ils sont traduits littéralement (New task devient Nouvelle tâche).

Microsoft 365 Copilot avec licence Microsoft 365 Copilot et facturation à l'usage activée par l'administrateur (l'onglet Cowork n'apparaît pas dans Copilot Chat sans licence)

  1. Ouvrez Microsoft 365 Copilot (application ou m365.cloud.microsoft). En haut de la barre latérale, cliquez sur l'onglet « Cowork » (à côté de « Conversation »), puis sur « Nouvelle tâche ». Sous la zone « Démarrer une tâche », laissez le modèle sur « Auto » et l'effort sur « Moyen » (curseur « Plus rapide / Plus intelligent » : un cran plus haut pour une mission longue, plus lent et plus de crédits).

  2. Déposez d'abord vos fichiers (comptes rendus des comités de pilotage et de projet, planning de référence et planning réel, registre des risques et des décisions, résultats du questionnaire de fin de projet, note de cadrage) dans un dossier OneDrive ou SharePoint auquel vous avez accès. Dans la zone de tâche, cliquez sur « + » › « Joindre des fichiers et dossiers cloud » (OneDrive, SharePoint, Teams) et sélectionnez ce dossier. Pour des fichiers locaux : « + » › « Importer des images et fichiers » (moins de 200 Mo par fichier). Pour ajouter des mails, des personnes, des réunions ou des canaux Teams : « + » › « Ajouter du contexte professionnel ».

  3. Copiez le bloc « Le texte à copier-coller » avec le bouton « Copier », collez-le dans « Démarrer une tâche », remplacez les 3 champs [nom du projet], [nom du dossier], [instance de clôture], puis envoyez.

  4. Copilot s'arrête 2 fois : au STOP 1, la validation prévue à l'étape écarts ; au STOP 2, la validation prévue à l'étape causes et enseignements. Répondez-lui dans la conversation ; il reprend seul la suite.

  5. À la fin, Chronologie et écarts.xlsx, Fiche REX.docx, Présentation de clôture.pptx, Plan d'actions REX.xlsx sont dans « Détails » › « Résultats » : téléchargez-les un par un ou avec « Tout télécharger », puis rangez-les dans votre dossier OneDrive ou SharePoint. Relisez-les avant toute diffusion.

  6. Après la réunion de retour d'expérience, déposez la fiche REX dans la base de capitalisation de l'organisation et inscrivez les actions retenues dans l'outil de suivi du PMO, avec un porteur nommé.

Temps : environ 1 h de votre temps, 2–3 h de travail de l’IA, en une ou deux sessions.

Chemins vérifiés en septembre 2026 dans Microsoft 365 Copilot, ChatGPT Business, Claude et Vibe (Mistral).

COWORK

À personnaliser avant d'envoyer

  • [nom du projet] : le nom ou le code du projet, par exemple « Refonte du portail fournisseurs, PRJ-2025-018 »
  • [nom du dossier] : le dossier qui contient les comptes rendus, les plannings, le registre et le questionnaire, par exemple « REX portail fournisseurs »
  • [instance de clôture] : l'instance qui recevra la présentation, par exemple « comité de pilotage de clôture du 12 décembre »
  • Le seuil d'écart significatif (10 % de durée ou deux semaines par défaut) se modifie directement dans le texte du brief.
RESSOURCE PRINCIPALE

Le texte à copier-coller

MISSION
Conduis le retour d'expérience du projet [nom du projet] à partir
du dossier [nom du dossier] : comptes rendus de comités, planning
de référence et planning réel, registre des risques et des
décisions, résultats du questionnaire de fin de projet, note de
cadrage. Les résultats seront présentés à [instance de clôture].
Tu établis les faits et tu proposes ; les enseignements retenus
sont décidés en réunion.

ÉTAPES
1. CHRONOLOGIE : reconstitue dans l'onglet « Chronologie » de
   "Chronologie et écarts.xlsx" les événements marquants : jalons,
   décisions, changements de périmètre, arrivées et départs de
   rôles clés, risques survenus. Une ligne par événement : date,
   fait, source (document et page).
2. ÉCARTS : dans l'onglet « Écarts », compare la référence au
   réel : dates des jalons, périmètre livré, budget s'il est
   disponible, objectifs de la note de cadrage atteints ou non.
   Est significatif un écart de plus de 10 % de durée ou de deux
   semaines. Dans l'onglet « Risques », indique pour chaque risque
   survenu s'il était identifié, depuis quand, et si la parade a
   été appliquée.
   STOP : présente-moi la chronologie, les écarts retenus et les
   trous du dossier avant toute analyse de causes.
3. QUESTIONNAIRE : analyse les réponses de l'équipe : taux de
   réponse, points forts et points faibles cités par au moins deux
   répondants, verbatims représentatifs.
4. CAUSES ET ENSEIGNEMENTS : pour chaque écart significatif, les
   causes établies (avec la source), les causes probables (avec le
   raisonnement) et le facteur en jeu (cadrage, estimation,
   gouvernance, ressources, dépendances, fournisseur, technique).
   Formule 5 à 8 enseignements transposables sur le modèle : « Dans
   un projet [type], faire [pratique] parce que [fait observé] ».
   STOP : soumets-moi les causes et les enseignements avant de
   rédiger.
5. FICHE REX : rédige "Fiche REX.docx" en deux pages : rappel du
   projet, résultats contre objectifs, écarts principaux, ce qui a
   fonctionné, enseignements, recommandations aux prochains
   projets.
6. PRÉSENTATION : produis "Présentation de clôture.pptx" en 8 à 10
   slides : objectifs et résultats, chronologie résumée, écarts,
   enseignements, actions proposées, décisions attendues (clôture
   formelle, transfert en exploitation, actions à porter).
7. ACTIONS : produis "Plan d'actions REX.xlsx" : action,
   enseignement d'origine, destinataire (PMO, méthode, direction,
   futurs projets), porteur proposé par fonction, échéance
   proposée, indicateur.

RÈGLES
- N'invente aucune date, aucun chiffre, aucune décision : ce que
  le dossier ne permet pas d'établir est marqué [À COMPLÉTER].
- Les personnes sont désignées par leur rôle, jamais par leur nom ;
  aucun enseignement ne vise une personne.
- Une cause sans preuve reste une cause probable, présentée comme
  telle.
- Les verbatims sont reformulés : aucun détail ne doit permettre
  d'en reconnaître l'auteur.
POURSUIVRE

Pour aller plus loin

SUR MESURE

Cette fiche, écrite pour votre organisation

Vous lisez la version générique. En intégration sur mesure, chaque fiche est réécrite pour vos outils, vos règles internes et votre vocabulaire, à votre marque.

FORMATION

Mettez en pratique ce cas d’usage avec votre équipe projet

Cowork Sprint Copilot : jusqu'à 12 personnes, sur site ou à distance. Un formateur NextStart fait produire ce livrable à votre équipe sur ses propres cas.