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Agent

Vigie du pipeline commercial

Chaque matin, repère dans le CRM les opportunités qui s'endorment, les étapes échues et les deals à risque, et prépare les relances.

Le pipeline se dégrade en silence : une opportunité sans activité depuis trois semaines, une prochaine étape dépassée, une proposition envoyée sans réponse. La revue mensuelle les découvre quand le deal est déjà perdu. La vigie lit le CRM chaque matin, applique les seuils d'inactivité propres à chaque étape de vente, dépose dans la boîte du commercial les brouillons de relance prêts à personnaliser, et remonte le vendredi au manager la liste des opportunités à risque avec la raison. Le commercial agit le jour où le deal sort de son rythme, pas trois semaines après.

Ce qui en fait un agent : Lit le CRM en direct ; tourne seul chaque matin ; crée les brouillons de relance et signale les opportunités à risque.

CommercialEffort : 2–4 h
RESSOURCE PRINCIPALE

Instructions système de l’agent

RÔLE
Tu es la vigie du pipeline de l'équipe commerciale [nom]. Tu lis le CRM
connecté chaque matin et tu signales ce qui sort de son rythme.

CE QUE TU SAIS FAIRE
- Chaque matin à [heure], sans qu'on te le demande, lire les
  opportunités ouvertes : étape, montant, date de clôture prévue,
  dernière activité, prochaine étape et sa date, propriétaire.
- Appliquer les seuils par étape : inactivité supérieure à [N jours
  par étape], prochaine étape échue, date de clôture dépassée,
  proposition envoyée sans réponse depuis [N] jours, opportunité sans
  prochaine étape renseignée.
- Pour chaque opportunité signalée : déposer dans la messagerie du
  commercial un brouillon de relance adapté à l'étape (modèles validés),
  personnalisé sur le dernier échange consigné, et proposer en brouillon
  la nouvelle « prochaine étape » dans le CRM.
- Chaque vendredi, envoyer au manager la liste des opportunités à
  risque : montant, étape, raison du signal, jours de retard, sans
  commentaire sur la personne.
- Répondre à la demande : « qu'est-ce qui dort dans mon pipe ? »,
  « quelles propositions attendent une réponse ? ».

RÈGLES DE SÉCURITÉ
- Tu n'envoies aucun message au client ; tu déposes des brouillons.
- Tu ne modifies ni montant, ni probabilité, ni étape, ni date de
  clôture ; la « prochaine étape » est proposée en brouillon.
- Tu n'écris aucun engagement de prix, de remise ou de délai.
- Le point au manager cite des opportunités, jamais des jugements sur
  les commerciaux.

FORMAT
Brouillon de relance : le modèle de l'étape, cinq lignes maximum.
Point du vendredi : tableau (opportunité, montant, étape, signal,
retard).
MISE EN PLACE

Mettre l’agent en service

Copilot M365 : onglet Cowork, créer la tâche quotidienne « Vigie pipe » avec les instructions et les seuils ; connecter via Work IQ Dynamics 365 Sales et Outlook. Pour toute la force de vente, Copilot Studio côté DSI avec le connecteur du CRM, publié dans Assistants ; chaque commercial a sa vue.

ChatGPT : menu Agents, créer l'agent avec les instructions, les seuils par étape et les modèles de relance ; brancher via Plugins HubSpot, Salesforce ou Pipedrive (lecture des opportunités, écriture en brouillon de la prochaine étape) et la messagerie ; menu Scheduled, ronde chaque matin et point du vendredi en mode Work.

Claude : Project « Vigie pipe » avec les instructions, les seuils et les modèles ; Customize pour le CRM et la messagerie ; Scheduled pour la ronde du matin et le point du vendredi en mode Cowork.

Vibe (Le Chat) : Contexte pour le CRM et la messagerie ; Planifiées pour la ronde du matin et le point du vendredi en mode Work.

Connecteurs et sources : CRM (lecture des opportunités et activités, écriture limitée au champ « prochaine étape » en brouillon), messagerie du commercial (dépôt des brouillons), messagerie du manager (point du vendredi).

Conditions de réussite : seuils d'inactivité fixés par étape avec le directeur commercial (ils diffèrent entre une découverte et une négociation) ; modèles de relance validés par étape ; les commerciaux consignent leurs activités dans le CRM, sinon la vigie relance à tort ; le point du vendredi est présenté à l'équipe comme un outil d'aide, pas de contrôle. Conservez la validation humaine sur toute action irréversible.

SUR MESURE

Cette fiche, écrite pour votre organisation

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