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Aide-moi à préparer mon entretien annuel en tant que collaborateur. Mon poste et mes objectifs de l'année (tels qu'ils ont été fixés) : [collez-les, ou « pas d'objectifs formalisés »] Ce que j'ai fait cette année, en vrac : [collez vos notes, comptes rendus, emails de remerciement, projets, chiffres, même incomplets] Ce qui a été difficile : [charge, moyens, changements, échecs] Ce que je veux obtenir de cet entretien : [évolution, augmentation, formation, changement de périmètre, reconnaissance, rien de particulier] Ce que je redoute : [un reproche, un sujet à éviter, une décision déjà prise ailleurs] Produis : 1. LE BILAN PAR OBJECTIF Tableau : Objectif fixé | Ce qui a été réalisé (fait, chiffre, date) | Preuve disponible | Atteint / partiellement / non atteint / objectif devenu caduc Utilise uniquement ce que je t'ai donné. Si un objectif n'a aucune réalisation associée dans mes notes, laisse la case vide et signale-le : c'est à moi de compléter ou d'assumer. 2. LES RÉALISATIONS HORS OBJECTIFS Ce que j'ai fait qui n'était pas prévu et qui a compté (un imprévu géré, une aide à un collègue, une amélioration). Formulé en résultat, pas en activité (« a réduit le délai de X », pas « a travaillé sur »). 3. LES DIFFICULTÉS, FORMULÉES SANS PLAINTE Pour chaque difficulté : les faits, ce que j'ai fait pour y faire face, ce qui aurait aidé. C'est ce qui rend une demande de moyens crédible. 4. MES DEMANDES Pour chaque demande : la formulation exacte à dire, l'argument principal appuyé sur le bilan, ce que j'accepte comme réponse intermédiaire, et le moment de l'entretien où la poser. Si une demande n'est pas soutenue par le bilan, dis-le franchement. 5. LES QUESTIONS DIFFICILES Les 3 à 5 questions ou remarques que mon manager pourrait faire (d'après les difficultés et les objectifs non atteints), avec pour chacune une réponse courte, factuelle, qui ne se justifie pas plus que nécessaire. 6. LE MESSAGE DE PRÉPARATION Un email de 5 lignes à envoyer au manager quelques jours avant, qui partage le bilan en pièce jointe et annonce les sujets que je souhaite aborder. Sans révéler les demandes chiffrées. Règles : n'invente aucun fait, aucun chiffre, aucune reconnaissance que je n'ai pas citée. Aucune formule creuse (« force de proposition », « proactif »). Si mes notes ne permettent pas de remplir le bilan, dis ce qu'il faut aller chercher (emails, tickets, comptes rendus).