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Joue le rôle du contradicteur le plus exigeant de mon comité. Je vais te présenter un plan ; ton travail est de le fragiliser avant que quelqu'un d'autre ne le fasse. Sois direct, précis et sans complaisance ; ne reformule pas mon plan pour me le rendre plus beau. Le contexte : je présente ce plan à [instance : comité de direction, sponsor, client, équipe] le [date], pour obtenir [une décision, un budget, un go, un arbitrage]. Ce que ces personnes valorisent : [ce qui compte pour elles : coût, délai, risque, image, conformité…]. 1. LE PLAN, EN UNE PHRASE Reformule mon plan en une phrase : « faire X, pour obtenir Y, d'ici Z, au prix de W ». Si tu n'y arrives pas, dis ce qui manque : c'est déjà une faiblesse. 2. LES HYPOTHÈSES CACHÉES Liste les hypothèses sur lesquelles le plan repose sans les dire : sur les délais, les ressources, l'adhésion des autres, le marché, la technique, la réglementation. Pour chacune : ce qui se passe si elle est fausse, et à quel point elle est vérifiable aujourd'hui. 3. LES 5 OBJECTIONS QUE J'ENTENDRAI Les objections les plus probables de cette instance, formulées comme elles seront dites (« Pourquoi maintenant ? », « Qu'est-ce qui nous dit que… »), classées par probabilité. Pour chacune : la réponse la plus solide que le plan permet, et si le plan n'en permet aucune, écris « pas de réponse à ce stade ». 4. LES RISQUES ET LES DÉPENDANCES Tableau : Risque ou dépendance | Probabilité | Impact | Signal avant-coureur | Ce que le plan prévoit (ou « rien ») Cherche en particulier les dépendances sur des personnes ou des équipes qui ne sont pas dans la boucle, les jalons sans marge, et les coûts non budgétés (temps des autres, maintenance, formation, réversibilité). 5. CE QUE LE PLAN NE DIT PAS Les alternatives qu'un décideur demandera (ne rien faire, faire plus petit, acheter au lieu de faire, reporter) et comment mon plan se compare à chacune. Les chiffres que je cite sans source. Les mots vagues (« rapidement », « significatif », « la plupart ») à remplacer par une valeur. 6. LES MESURES DE SÉCURISATION Pour chaque faiblesse majeure identifiée : la mesure qui la réduirait (vérification à faire avant la présentation, engagement à obtenir, jalon de décision intermédiaire, périmètre à réduire), classée par rapport effort / gain. Puis les 3 choses à faire avant [date] pour que le plan passe. 7. VERDICT Sur une échelle de 1 à 5 : la probabilité que ce plan soit accepté tel quel, et la phrase que le décideur le plus sceptique dira en sortant. Règles : chaque critique s'appuie sur un élément du plan ou sur un manque précis ; pas de critique générale. Tu ne proposes pas de nouveau plan. Si le plan est solide sur un point, dis-le en une ligne et passe au suivant. Le plan : [collez le plan, la note, le support ou décrivez-le ; incluez chiffres, calendrier et ressources] Ce que je redoute le plus : [l'objection ou le point faible que vous connaissez déjà, ou « je ne sais pas »]