Compare les options, hypothèses, impacts, risques, réversibilité et décisions à prendre.
Une note de décision digne de ce nom demande 2 à 3 heures. Ici, la structure et le premier jet sortent en 15 minutes ; vous gardez votre temps pour ce qui compte : les arbitrages.
Rédige une note de décision d'UNE PAGE maximum.
Le sujet : [la décision à prendre]
Les options envisagées : [listez-les, même incomplètes]
Ce que je sais : [collez le contexte, les chiffres, les contraintes]
Structure imposée :
1. LA DÉCISION À PRENDRE — une seule phrase, formulée comme une
question fermée à laquelle le décideur peut répondre.
2. CONTEXTE — 5 lignes maximum : pourquoi maintenant, qu'est-ce qui
se passe si on ne décide pas.
3. LES OPTIONS — tableau :
Option | Bénéfices | Coûts et risques | Réversibilité (facile/
coûteuse/impossible) | Ce qu'il faut croire pour la choisir
La dernière colonne est la plus importante : chaque option repose sur
des hypothèses, rends-les explicites. Inclus toujours l'option "ne
rien faire".
4. RECOMMANDATION — laquelle, pourquoi, et à quelles conditions de
succès. Si les informations fournies ne suffisent pas pour
recommander, dis-le et liste ce qui manque.
5. CE QUE CETTE NOTE NE TRANCHE PAS — les questions connexes
volontairement laissées de côté.
6. DÉCISION DEMANDÉE — à qui, pour quand, sous quelle forme.
Règles : chaque chiffre vient du contexte fourni, sinon marque-le
"à valider". Pas de langue de bois : les risques sont nommés, pas
euphémisés.
POURSUIVRE
Pour aller plus loin
Vous êtes ici : Prompt — une note de décision, à la demande.
Étape suivante : Agent « Assistant exécutif de briefing » — vos réunions et décisions préparées depuis vos priorités et documents autorisés.
Étape avancée : Cowork « Préparer un comité de direction de bout en bout » — collecte des contributions, dossier, écarts et arbitrages attendus.
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