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Prompt

Prompt pour rédiger une offre d'emploi attractive et inclusive

Transforme une fiche de poste en annonce écrite pour le candidat : ce qu'il fera vraiment, ce qu'il y gagne, un processus annoncé, et un texte contrôlé contre les formulations qui écartent sans le vouloir.

EN BREF

Fournissez la fiche de poste, le profil du candidat visé, ce que vous offrez réellement et le processus prévu. Le prompt propose trois titres, rédige une annonce structurée, contrôle les formulations genrées, liées à l'âge ou sans lien avec le poste, puis la décline pour LinkedIn et la cooptation. Faites valider par le manager les points listés à la fin.

RHVotre temps : 10–15 min

Par Flavien Besset, fondateur de NextStart.AI et formateur IA ·

DU PLUS SIMPLE AU PLUS AUTONOME

Parcours

  1. PromptRédiger une offre d'emploi attractive et inclusive
  2. AssistantAssistant de présélection structurée
  3. AgentAgent de suivi des candidatures
RESSOURCE PRINCIPALE

Prompt prêt à copier

Voici une fiche de poste. Transforme-la en offre d'emploi qui attire les bons candidats et n'en écarte aucun pour de mauvaises raisons.

La fiche de poste : [collez-la]
Le candidat qu'on cherche vraiment : [où il travaille aujourd'hui, ce qui le ferait bouger, ce qu'il craint]
Ce que nous offrons concrètement : [rémunération ou fourchette si elle est publiable, télétravail, avantages, formation, perspectives ; ne mettez que ce qui est vrai]
Le processus de recrutement prévu : [étapes, délais, qui rencontre le candidat]
Nos contraintes de publication : [mentions obligatoires, charte, longueur, canaux]

Produis :

1. L'ACCROCHE
Trois propositions de titre d'annonce (intitulé compréhensible hors de l'entreprise, sans code interne ni niveau de grille) et une première phrase qui dit au candidat pourquoi ce poste plutôt qu'un autre. Pas de superlatif.

2. L'ANNONCE
Structure imposée, 350 à 450 mots :
- Ce que vous ferez : 5 missions concrètes, à la deuxième personne, avec un exemple de situation réelle pour la plus importante.
- Ce qui rendra ce poste intéressant pour vous : 3 points tirés du contexte réel (l'enjeu, l'équipe, ce qu'on apprend), pas de « ambiance conviviale ».
- Ce que nous cherchons : 4 à 6 critères, en séparant l'indispensable du souhaitable. Précise que les candidats qui ne cochent pas tout sont invités à postuler si l'indispensable y est.
- Ce que nous offrons : uniquement ce que j'ai fourni.
- Le processus : les étapes, leur durée totale, et l'engagement d'une réponse à chaque candidat si le processus que je t'ai donné le prévoit.
- Comment postuler : simple, sans lettre de motivation si elle n'est pas indispensable.

3. LE CONTRÔLE INCLUSION ET CONFORMITÉ
Tableau : Passage | Problème | Reformulation
Vérifie : formulations genrées ou écriture ambiguë, mentions d'âge directes ou implicites (« jeune », « senior expérimenté » sans définition), exigences non liées au poste (permis, mobilité totale, langue maternelle), diplôme exigé là où l'expérience équivaut, jargon qui n'exclut que les externes, promesses non tenables. Signale aussi les mentions obligatoires manquantes d'après mes contraintes.

4. LES DÉCLINAISONS
- Version site carrières : l'annonce complète.
- Version LinkedIn : 120 mots, accroche, 3 points, lien.
- Message de cooptation interne : 5 lignes, pour que les collaborateurs la partagent.

5. CE QUE LE MANAGER DOIT VALIDER
Les 3 points de l'annonce que je ne peux pas publier sans son accord (une mission reformulée, un critère assoupli, une promesse).

Règles : rien dans l'annonce qui ne soit dans la fiche ou dans ce que j'ai fourni. Pas d'avantage inventé, pas de « fourchette attractive » sans chiffre. Le ton est direct et respectueux, jamais publicitaire.
REPÈRES

Quand l’utiliser, quand s’en passer

Ce que vous y gagnez : L'annonce publiée est souvent la fiche de poste recopiée : une liste de missions, dix exigences, et « rejoignez une équipe dynamique ». Les bons candidats passent, les autres postulent. Ici, vous obtenez en dix minutes une annonce qui parle au candidat visé, respecte vos obligations et annonce un processus clair, avec ses déclinaisons pour le site carrières et LinkedIn.

À utiliser

  • Quand une annonce recopiée de la fiche de poste n'attire pas les bons profils.
  • Pour publier un même poste sur le site carrières, LinkedIn et en cooptation interne avec un ton cohérent.
  • Avant publication, pour repérer les formulations qui écartent des candidats sans lien avec le poste.

À éviter

CORRIGER

Erreurs fréquentes et comment les corriger

L'IA ajoute des avantages que vous n'avez pas fournis (« ambiance conviviale », « fourchette attractive »).

Relance à envoyer :

Supprime de l'annonce tout avantage ou promesse qui ne figure pas dans ce que je t'ai fourni et signale ce qui manque.

L'annonce dépasse la longueur demandée et reprend toutes les exigences de la fiche.

Relance à envoyer :

Ramène l'annonce à 450 mots maximum et limite les critères à 6, en séparant clairement l'indispensable du souhaitable.

Le contrôle inclusion ne relève que les formulations genrées.

Relance à envoyer :

Complète le tableau de contrôle avec les exigences sans lien avec le poste, les mentions d'âge implicites et les diplômes exigés là où l'expérience suffit.

FAQ

Questions fréquentes

Comment rédiger une offre d'emploi attractive ?

Parlez au candidat plutôt que de lister des exigences : ce qu'il fera concrètement, ce qu'il y gagnera, ce qu'on attend de lui, en séparant l'indispensable du souhaitable. Indiquez les conditions réelles et les étapes du processus. Un titre compréhensible hors de l'entreprise rend aussi l'annonce plus facile à trouver.

Quelles mentions sont interdites dans une offre d'emploi ?

En France, une offre d'emploi ne peut pas mentionner de critère discriminatoire, comme le sexe, l'âge, l'origine, la situation de famille ou l'état de santé, sauf exceptions prévues par la loi. Elle doit être rédigée en français et ne pas comporter d'allégations fausses ou trompeuses sur le poste proposé.

Faut-il indiquer le salaire dans une offre d'emploi ?

La directive européenne de 2023 sur la transparence des rémunérations prévoit que les candidats soient informés de la rémunération initiale ou de sa fourchette, dans l'annonce ou avant l'entretien. Vérifiez les modalités de sa transposition en droit français au moment de publier. Une fourchette affichée attire aussi des candidatures mieux ciblées.

POURSUIVRE

Pour aller plus loin

FORMATION

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